EN
كۆنتڕۆڵی هه‌ڵگرتن و ده‌رهه‌نجامی به‌رهه‌م
رۆڵی كۆنتڕۆڵی هه‌ڵگرتن له سیسته‌می هه‌واتی نوێ
کارکردنی مۆتۆر زۆر ئاسانتر دەبێت کاتێک کۆمپانیاکان کۆنتڕۆڵی مرکزی بە وێنەی سنتری کۆنتڕۆڵی مۆتۆر (MCCs) بەکاربهێنن. ئەم پانەلە کۆنتڕۆڵیەش هەموو شتێکیان یەک جارێک دەکەن و دەبەزێتەوە بەرپرسیاری گۆڕانکارییەکانی دەستی و لەبەر ئەوە هەڵەکانی کاربەدەر کەمتر دەبێت. داتای سەکتۆری دەریش دەکەوێت کە کارخانەکانی کە ئەم رێگەیە بەکاردێنن زۆرجار دەیبینین زیادبوونێکی ٢٥-٣٠% لە کارایی سیستەمەکانیان کە ئەمەش دەبەزێتەوە بەرپرسیاری وەستانی بەرهەم و کەمترکردنەوەی شکانینی ئامێرەکان. لەگەڵ ئەوەشدا، چونکە سیستەمەکان یەکسان دەبێت ئاسانتر دەبێت بۆ دۆزینەوەی کێشەکان و دابەشکردنی کار لەسەر ئامێرەکان کەشتێک کە لە کارخانەکانی کە هەموو رۆژێکیان دەبەزێتەوە بەردەوام زۆر گرنگە.
چۆن MCC پانەلەکان مۆنیتۆرکردنی کارکردنی مۆتۆر لە راستیدا دەکەنەوە
پانلەکانی MCC لەگەڵ سەنسۆرەکان و ئامرازە چخۆلەکانەوە دەبەن کە بەهایەکی زیاد لە بەرهەمهێنان دەبینەوە چۆن مۆتۆرەکان دەکارێن. ئەمانە هەر یەکێک لە تەنگەکانی سەرەکی وەکوو گەرمی زیاد، داڕەنجاندنە ناوازەکان و شێوازەکانی بەکارهێنانی هێز دەبینێنەوە. کاتێک ئەم سیستەمانە ڕووبەرەکانی نەخۆشی لە زیانی عایەقدان یان هەڵەکانی تر وا دەبینن، ئەوا یەکەی چاککردنەوە دەتوانن چارەسەریان بۆ بکەن پێش ئەوەی شتێک بە تەواوی شکا بێت. کارخانەکانی کە بەکاری دەهێنن ئەم جۆرە چخۆلەکانە بەڵێن دەدەن کە دەربەندە ناوخوازەکانیان یەک سێیەمی کەمترە لەو کارخانانەی کە بەکاری نەهێنن. جیاوازییەکە دەریدەکەوێت هەم لە خەرجی چاککردنەوەی هەڵوەشێنراوەکان و هەم لە بەرنامەکانی بەرهەم هێنانی باشتر لەسەر کۆمەڵە ئاستەکانی کارخانەکە.
تەواوبوون لەگەڵ SCADA بۆ کۆنتڕۆڵی یەکگرتووی مۆتۆر
پەیوەندیکردنی پانەلەکانی MCC بە سیستەمەکانی SCADA دەرەنجامی کۆنتڕۆڵی دوورەوەی مۆتۆرەکان دەدات و هەموو داتاکانی لە جێگە جێگەی مختلف دەکۆڵێتەوە بۆ یەک شوێن. لەگەڵ ئەم جۆرە پەیوەندییە، دەسکەوتەکان دەتوانن چەککردنی داهێنەری پێشتر بەجێبەین کە مۆتۆرە خراپەکان دەدۆزێتەوە پێش ئەوەی بە تەواوی شکاک ببن. جێگیرکردنی ئەندازەییش دەتوانێت مومکین بێت، بەتایبەت لە کاتێکدا کە داواکاری زیاد دەبێت لە ماوەی ڕۆژەکە. کارخانە ڕۆشنتیەکان دۆزیوەتەوە کە ئەم دوو تەکنۆلۆژیایە لەگەڵ هەڵگرتن دەتوانێت ڕۆڵی تەواوی کاریان بە باشترین شێوە بەڕێوەبەین. کارمەنەکان زانیاری باشتر و زووتر دەگەنە دەست، کەواتە بە سووری زیاتر دەتوانن بەرەو پرسیارەکانی کارخانەکە چارەسەر بدەن.
مەکتوبی جیاکاری: باشکردنەوەی دیدنی کاری لە کارخانە ڕۆشنتیەکان
لە یەکێک لە کارخانەکانی دروستکردنی پارچا، پانەلەکانی MCC بە ڕاپۆرتکردنی ناوەندی بەکارهێنران کە دیاری کاتی دیاریکردنی نەخۆشییەکانی 50% کەم کرد. کارمەندەکان بە جۆرێکی زیندوو داشبۆردهەکانی کارکردن بینیستن بەجێگیرکردنی دیاریکردنی دەستی. سیستەمەکە مۆتۆرێکی ناکۆک دۆزیەوە لەڕێی کێشانی کورەنتی ناوازەوە، دەستووری دەرچوونی 12 کاتژمێرییەکی لە پێش دەگرت—کە دەریادەکەوێت بەهای ئاگەداری زیندوو.
ڕۆند: گۆڕان بۆ بەردەمی کارەبایی خۆکاری ناوەندی
Di van rojan de zêdetir şîrketên li seranserî sektora cuda dest bi cîbicîkirina pergalên MCC yên bi AI-yê ve dikin. Ev sîstemên karanîna algoritmên perwerdeya makîneyê ji bo pêşniyarkirina rêyên herî baş ji bo belavkirina bar û bernameya karên parastinê li seranserî avahiyan. Taybetmendiyek hevbeş ku em niha dibînin, tespîta bêhêzbûna qonaxê ye ku alîkarî dide ku pirsgirêk berî ku zêde bibin, bibînin. Ev cureya nêzîkatiya proaktîf bi rastî jî bi lezî pirsgirêkên ku tên çareser kirin zêde dikin û operasyonan bêhtir bi rêk û pêk diçin û bi giştî hêza kêmtir bikar tînin. Li pêşerojê, raportên ji Global Automation Trends pêşbînî dikin ku bi saya van pêşketinan heta dawiya 2026'an bi qasî ji sedî 18 kêmkirina enerjiyê bêyî kar tê kirin. Gelek pisporên pîşesaziyê bawer dikin ku ev trend dê tenê bilez bibe ku hilberîner bi berdewamî bi lêborîna mesrefê bi rêya çareseriyên otomatîk ên aqilmend digerin.
Ewlehiyê û kêmkirina rîskê baştir bikin
Çawa MCC Panelên ewlehiyê di Operasyonên Kontrolkirina Motorê de Zêdekirin
پانلەکانی MCC زۆرتر ئاسایشی سیستەمە کارەباییەکان زۆرتر دەکات چونکە لەگەڵ تایبەتمەندییەکانی وەدەرکردنی سەرکۆی و پاراستن لە بەرچاوە گەرمییەوە دابەزابوونە. لەگەڵ لێکۆڵینەوەیەکی منداڵبوو لە ساڵی ڕابردوو لەلایەن خەڵکی تایبەت بە ئاسایشی صنعتیدا، کۆمپانیاکانی کە ئەم پانلە فرۆشتنەیان هەڵگرتبوو، دەربڕدی کارەبایی کەمتر لە 40% دەرکرد لە کۆمپانیاکانی کە هێشتا لە بەشەکانی جیادا لە ماوەی فرۆشخانەکەیاندا بەکاردەهێنی. کاتێک شتێک هەڵە دەبێت، ئەم پانلەنان بە خۆکار دەریان دەکەن تەنها بەشی سەرکۆی کارەبایی کە ئەو ناوچەیەی لە کارەبایی دەبێت. ئەمە دەتوانێت هەڵەکان لە گەشەپێدان لە سیستەمەکەی تەواو دەرکا، لە کاتێکدا بەشەکانی تر بەردەوام دەبنەوە. ئەنجامەکە؟ کارمەنەکان ئاسایشتر دەمێننەوە و بەرهەمهێنانەکە وەستانی بێکاری ناکات کاتێک کە شتێک هەڵە دەبێت لە نەتەوەی کارەباییەکەدا.
تایبەتمەندییەکانی وەدەرکردن و پاراستن کە خەمگەرییەکانی کارەبایی کەم دەکەن
هاوکارییەکانی MCC ڕاکەیل دەست دەکەن بە شێوازەکانی لەناوچوونی چەرکی لەناوچوونی ڕووکردنەوەی زەریاوە، کە یارمەتی دەدات لە هەرە بەرگری دەرەوە لە دۆخە زۆر زەریاوەکان. لە بەر لەمەش، بەپێی هەندێک لێکۆڵینەوە لە بنکەی نەتەوەیی بەرگرییەکانی کارەبایی، ماشینەکان کە توانایی بەرگرییەکانی زۆرتر هەیە دەکرێت بەشێک لە چەرکەکانی لەناوچوونی ڕووکردنەوەی زەریاوە بە تەقەیەوە کەم بکەنەوە. ئەمەش دەرکەوتووە کاتێک هەموویان بیر لەوە دەکەنەوە. وەکو بیرۆکەی کۆنتڕۆڵکردنی دوورەوەییش نەبێت. ئەمەش یارمەتی دەدات بۆ ئەوەی بیرۆکارەکان بەرەو دۆخە خەطرناکەکان نەچوون و لە دوورەوە کارەکانی خۆیان ئەنجام بدەن. بەتایبەتی لە کاتێکدا کە ئامێرەکان دەتوانن لە هەر کاتێکدا چەرک دروست بکەن.
هەموارکردنی ناوندەبوون و بەرگری لە دۆخە کارییەکان
پانلەکانی MCC ئەمڕۆ هەم شوێنەواری توندوتیژی و هەم ئاسانی بەکارهێنان بە بەکارهێنانی چەندین تایبەتمەندییەکی دیاری دەکەن. ئەوانیان هەن کە بەشەکانیان قاوندەرە و دەگرێتەوە کە کارمەنەکان لە بەرانبەر بەشە چالاکەکان دەگرێتەوە، هەروەها ئەوانیان هەن کە چراغە ڕەنگارەنگەکانیان هەیە کە دەریدەکەن چی دەوەرێ داخلی. باشترینەکانیشیان لەگەڵ چەکەکانیان دا هاتوون کە دەرەوە دەچن کاتێک کەسێک دەقەپێ دەکات بۆ کاری سەرویسکردن. ئەم هەڵبژاردنانەی دیزاینەکانە نەک تەنها بە شێوەیەکی خۆشەویستن بەڵکو لە ڕاستیدا یارمەتی دەدەن بۆ داواکارییەکانی گرنگی NFPA 70E بەرێک بگاتەوە. و داتاکانی جیهانی ڕاستیش دەبەخشن، هەروەها مانەجەرەکانی کارخانەکان دەڵێن لە کاتێکی دا 58% کەمتر حوادیسەکانی سەرویسکردن بووە لەبەر ئەم دیزاینە بەهێزەکان لە ناو کارخانەکانی سەرانسەری وڵات.
کارایی ئەنەرژی و بهێزکردنەوەی هێز
چۆن پانلەکانی MCC هەڵوەشاندنەوەی ئەنەرژی لە سیستەمە هێزەکان دەکەن
پانەلەکانی کۆنتڕۆڵی مۆتۆر (MCC) داواکردنی داواکردنی تواناییان دەکەن کاتێک کۆکردنەوەی دەسکەوتەرەکانی مۆتۆر، بەرکەوتنەکانی چرخەی کارەبایی و VFDەکان لە ناو جوڵەیەکدا دەکەن. کۆکردنەوەی هەموو شتێک لە شوێکی دیارەوە بەڵگەی زیادی لە سیمکێشی دەکەوێت و دەستکاوی ١٥٪ لە هەڵوەشاندنەوەی کارەبایی دەکەنەوە بەهایەکانی تێکەڵەکان لە گەڵ یەکتر. ئەمەن MCCە نوێترەکان بە شێوەیەکی فیزیکی دیاری دەکەن چەند توانایی بە مۆتۆرەکان دەهەن بەپێی ئەوەی چی پێویستە، ئەمەش دابەزێنەرەوەی توانایی لە کاتێکدا کە ماشینەکان بە تەنیا کار ناکەن. هەندێک تاقیکردنەوە نیشان دەدا کە ئەم پانەلە زاناکان دەتوانن هەڵوەشاندنەوەی بەندەرەوە بەرز بکەنەوە لە ٢٠ تا ٣٥٪ لە کارخانەکانی کە کاریان دایمیە. لە ساڵی ٢٠٢٤ دا کەسیەکی زانستی لەلایەن سپرینگەرەوە بڵاوکرایەوە بەری لەوەی چۆن هەڵبژاردنی توانا بە کەمکردنەوەی AI دەکرێت و ئەم سیستەمە یەکێک بوو لە ئەو نموونانەی لە بارەدەکەوە بحث کراوە.
داتا: کەمبوونی توانایی بە شێوەیەکی پیاوکراو لە بەشە دروستکردنیەکان
ئامێرە پیشەسازییەکان ڕاپۆرتی کەمبوونی ١٢ تا ١٨٪ لە هەڵوەشاندنەوەی ساڵانەی توانایی دەکەن دوای نوێکردنەوەیان بۆ پانەلە زاناکانی MCC. ئەم دەستکاویانە لە سێ مەکانیزمی سەرەکیەوە بەرهەم دێن:
- بار له‌زكاتنی خۆکار لە کاتی سەیری ناپیک دا
- تێرکردنی فاکتۆری هێزی داینامیک
-
ئاگادارییەکانی داهێنانی پێشترین کە خەڵاکی هێزدارەکانی ئامێرەکان دەپارێزێت
بۆ نمونە، کارخانەکانی پرۆسەکردنی خۆراک لە ١٤ مانگ دا سەرجەمی داهێنانیان بەردەست کردەوە لەبەر کەمتر بوونی هەنگاوەکان و کەمبوونی مصرفی کیلۆواط ـ وات.
رۆلی درایڤەرە فرێکانسی گۆڕاوەکان لە بەهێزکردنی بەکارهێنانی هێز
کاتێک لەگەڵ سنترەکانی کۆنتڕۆڵی مۆتۆر دا داخڵ دەکرێن، درایڤەکانی فرێکانسی گۆڕاو (VFD) کارایی مۆتۆرەکان بە شێوەیەکی باشتر دەخەن چونکە دەتوانن خێراییەکان بەپێی چی داهێنەرەوە بە گۆڕانی بەڵام لە هەر کاتێکدا داهێنەرەوە. بۆ شتەکان وەک پۆمپەکان و فەنەکان کە لە بنەمای گریمانەییەکانی مرکەزگەڕ دەکاریبن، ئەم درایڤانە دەتوانن مەصرفی ئەنێرژی بە نێوان ٣٠ تا ٥٠ لەسەد کەم بکەنەوە کاتێک لەگەڵ کارکردنی خێرایی داهێنەرەوەی کلاسیکی تێکدەرێن. یەکێکی تریش بەرزتر لە هەموو شتێک تایبەتمەندییەکەی دەستپێکردنی نرمەکەیە کە لە زۆربەی VFDەکاندا داخڵە. ئەمە یارمەتی دەدات کەمکردنەوەی زیان و کاریگەری لەسەر بەشە میکانیکییەکان لە ماوەیەکی درێژدا، کەواتە مۆتۆرەکان درێژتر دەبێت. لەگەڵ ئەوەشدا، ئۆپەراتورەکان کۆنتڕۆڵێکی باشتریان هەیە لەسەر دابەشکردنی تۆرک لە ماوەی قۆناغە بەرچاوەکانی دروستکردن کە ئەوەندە گرنگە.
کاریگەرییەکانی سادەکردنەوە و بەهێزی سیستەم
چۆنکردنی مۆدیوولی و دەستگەیشتنی ئاسان بۆ کاریگەری
پانلەکانی MCC بە شێوەیەکی مۆدۆلی دروست دەکرێن کە دەستەکانی تەکنیکی دەتوانن لە بەشە خاڵییەکان کار بکەن بێ ئەوەی هەموو شتێکی تری سیستەمەکە خۆت بکەن. ڕێکخراوی ئەم پانلانە دەستکارییەکان زۆر سادەتر دەکات، هەروەها هەڵوێشاندنەوەی چاککردنەوە کەمتر دەکاتەوە و بەهۆیەوە سیستەمەکە گەورەترین ڕێجەی داهاتووی هەبووە کە ئەمەش لە بارەی عادەتە باشەکانی دەسکردنی سۆرانی سەر بە کارە پیشەسازییەکاندا گرنگە. کاتێک ئەو بەشانە یەکسان دەکرێن و ڕووکارەکە بە شێوەیەکی چاک دەستنۆش دەکرێت، چاککردنەوەکان زۆر خێراتر دەبنەوە و هەڵەکانی کارەکانی چاککردنەوە کەمتر دەبنەوە. ئەمەش دەبێتە هۆی کەمترین ماوەی کار لە کاتانی کە چاککردنەوەی ئامێرەکان پێویستە، کە لە کارخانە و شوێنەکانی کە ئەوانە ناتوانن ڕاگرتنی کار بەرگرێنەوە.
کەمکردنەوەی ماوەی کاری خۆت بە کارپێکردنی بەشەکانی MCC کە دەتوانرێن لە کاتی کارکردنەوە دا دەستکاری بکرێن
کۆمپۆنێنتەکانی کە ئەمکرێ بگۆڕدرێن لە کاتێکدا سیستەمەکە دەبێتەوە دەخەڵەت بە تەکنیسیانەکان بگۆڕن بەشە هەڵەکان بە زووتری بێ ئەوەی هەموو شتێک دابخەیت. ئەمە دەبێتە هۆی کەمبوونەوەی 35-40% کاتی ناوخوازی لە قۆناغی مەبەست لە سیستەمە کۆنترەکان کە پێویستە هەموو شتێک دابخەیت بۆ تیاگەیەن. کاتێک لەگەڵ ڕێگەکانی دەربارەی پێشبینیکراوەوە هاوشێوە دەبێت، ئەم توانایانەی گۆڕانی بە زوویی دەبێتە هۆی ئەوەی گروپە تیاگەیەنەکان کارەکانیان بەپێی داتای ڕاستەقینەکانی بەرهەمهێنانیان بەڕێزبەندی بکەن بەجیاتی بەرنامە سەرەتاییەکان. تەواوکاری کردنی دەستگەیشتن و شێوازی بەرگەگیری زۆر هۆکاری دەبێت بۆ پانەلەکانی MCC. سیستەمەکان دەبێتەوە دەمێکی زۆرتر و کۆمپانیاکان لە درێژەی کاتەکە کەمتر خەرج دەکەنەوە بۆ تیاگەیەن و گۆڕان. زۆربەی مەئەمارەکانی کارخانە دەڵێن ئەم شێوەیە هەم کات و هەم جێگەی دەپارێزێت لە کاربەکاریەکانی سەنایەتیەکانی جیاواز.
تەواوکاری زانیار و ئامادەبوونی بۆ سەنایەتی 4.0
پانەلەکانی MCC دیجیتاڵ و تەواوکاری بە بەشەکانی سیستەمی زانیار
پانەلەکانی MCC ئەمڕۆ تەنها سنووربەندی ناکن بەڵکوو هەڵگری سنووربەندی دیجیتاڵی دەکن لە ناو دامەزراندنی بەرهەمهێنانی هۆشمند. لەگەڵ سەنسرە ئاسۆییەکانی IoT و ستووندەرە گفتۆکانەکان، ئێرە دەتوانن زانیاریەکان بە خێرایی بەشێن و گۆڕانکاریەکان لە دوور دەستکاری بکەن و حتا هۆشداریەکان بنێرن پێش ئەوەی کێشەکان بەدی بکەن. ئەمەش بە واتای ئەوەیە کە بۆ کارخانەکان هاوتایی دەکات لەگەڵ ئەو هەڵسەنگانە Industry 4.0 دەربارەی ئەوەی کە ماشینەکان لەگەڵ یەکتر گفتۆکیان کەوێت و بەرهەمهێنانی لایەنییەکان بە جیاوازی لە چاوەڕوانی کردن لە فەرمانەکانی سنووربەندی. ئەنجامەکە؟ لایەنە کاربەرییەکان زووتر دەگۆڕن بۆ گۆڕانکاریەکان و بە تەواوی بە ئاسانی دەکارێن کاتێک هەموو ئەم بەشە تەکنەلۆژیەکانە لەگەڵ یەکتر کار دەکەن بەجیا دەربەدەری یەکتر.
IoT و تۆمارکردنی پێشبینیکی لە ناوچەکانی MCC
سێنسرەکانی کە بە تەکنۆلۆژیای IoT پەیوەندیان هەیە لە پانەلەکانی کۆنتڕۆڵی مۆتۆر، هەموو جۆرە زانیاریەکانی کارکردنەوە دەکۆڵنەوە، وەکو گەرمی مۆتۆرەکان، چۆن لەرزەیان دەکات، و سەرجەم مەصرفی کارەباییان. کاتێک لە زانیاریەکانەوە پرۆگنۆزی کەمکردنەوە دەکەین، یارمەتی دەدات بۆ دۆزینەوەی کێشەکان زۆر پێش ئەوەی شتێکی گرنگ بە تەواوی شکا بێت. بیر لەوە بکەن کە بەرگەکان دەست بە بەدەنەوە دەکەن یان کاتێک توندیەکانی فولکاژدا شتێکی ناوازە دەوەستێت. کارخانەکانی کە پێش نوێترین سیستەمەکانی مۆنیتۆرکردنیان بەکارهێناوە، دەربڕدراوە لە ساڵی پێشووەکان کە ٣٠٪ کەمتر بەردەوامی داگیراوەکانیان هەیە. بۆ مامۆستایانی کارخانە کە دەستگیریان لە کاتی نەکارکردنی ئامێرە باهەرزەکان دەکەن، ئەم جۆرە سیستەمەی هەواڵدەری زوود یارمەتیەکی گەورە دەبێت بۆ ئەوەی کارەکان بەردەوام بێتەوە.
چەکەی کەسی: کارخانەی زیرەک بەکارهێنانی پانەلەکانی MCC بۆ گواستنەوەی زانیاری لە راستیدا
لەشتگەیەکی ناوەندی خۆمەوە بەرکاری کاریگەری خۆی کەم کرد بە 22% دوای ئەوەی کۆنتڕۆڵکەرە زیرەکەکانیان لە MCCەکانیان دا دەستکاری کرد. دایاگنۆزی مۆتۆرەکانی ریزبەری لە ماوەی سەکەتی تۆمارکراوە بۆ پلاتفۆرمی سەرەکی SCADA، ئەمەش ئەجازەتی بەشکردنی بار لە کاتی بەرزبوونەوەی بەرهەمەنەوی دەدات. کۆنتڕۆڵکردنە مانەوییەکان بە تەواوی لە نێو دەرچوو، کاتی کۆنتڕۆڵکردن کەم کرد بە 40% و باشترکردنی کارایی گشتی ئامێرەکان.
چاوپێکەوتنی داهاتوو: کۆنتڕۆڵکردنی باری هەواڵدەری هۆشمند لە سیستەمە MCCەکان
تەکنۆلۆژیای نوێی AI باڵایی مەرجەکانی کۆنتڕۆڵی مۆتۆر دەکاتەوە بە بەرهەمهێنانی بارودۆخەکانی داینامیکی بەپێی گۆڕانەکانی فیدی داواکردن. ئەمەش بە کەمکردنەوەی 15 تا 20% لە بەهای وەستانی لە فاکتوریەکانی پیلانی کراوە دەرکەوتووە. بەڵام ئەم ژمارەیانە لەو ڕاپۆرتانەی کۆتایی ساڵی ڕابردوویە و دەتوانێت لە کاری هەموو ڕۆ plantەیەکدا جیاواز بێت بەپێی شێواز و سنووری ئامێرەکان.
Beşa Pirsên Gelek Pir
چیەکان Motor Control Centers (MCCs)؟
Motor Control Centers (MCCs) خانوویەکانی کۆنتڕۆڵی مرکەزی هەیە کە یەکتربەربەستی چەند کۆنتڕۆڵکەری مۆتۆر دەگرێتەوە و دەستکاری کارکردن و چاودێرییەکانی لە کارخانەکان زیاد دەکات.
چۆن MCC Panelەکان یارمەتی لە بەهای وەستانی دەدەن؟
پانلەکانی MCC لە جۆرەکانی دەسکەڵکەرەکانی وەک درایڤەکانی فرێکانسی گۆڕاو (VFDs) دا دەگرێتەوە تا سویتی کارابوونی بە شێوەیەکی بەهێزی کۆنتڕۆل بکەن و وەستانی سویتی لە حاڵەتی بێکاری کەم بکەنەوە لە ٢٠ تا ٣٥% و کارخانەکان بە کەمکردنەوەی گشتی مصرفی سویتی یارمەتی بەخشێن.
پانلەکانی MCC چی گەشەپێدانی بەرگەری پێشکەش دەکەن؟
پانلەکانی MCC تواناییەکانی وەک جیابوونەوەی سەرکۆیت، پاراستن لە بەرچاوی گەرمی و داگیرکردنی چەپڵەی ئارک پێشکەش دەکەن کە بە شێوەیەکی زۆر لە حادیثەکانی کارەبایی کەم دەکەنەوە و بەرگەری کارمەندا بەرز دەکەنەوە.
چۆن IoT و تێکەڵکردنی پێشبینیکراو لە سیستەمەکانی MCC بەکار دەهێنرێت؟
پانلەکانی MCC کە بە سەنسۆرەکانی IoT ئامادەکراون داتای گشتیی کارکردن دەگرێنەوە. ئەلگۆریتمە پێشبینیکەرانەکان ئەم داتایە دەکۆڵنەوە تا دواخستنەکانی پۆتەنسیاڵی زۆر زوو دیاری بکەن و دواخستنە ناوخوازەکانی ئامێرەکان لە نزیکەی ٣٠% کەم بکەنەوە.